Олег Третьяков: «Даже за котировками акций надо видеть людей»

На вопрос, почему деловая пресса не может быть скучной, отвечает главный редактор газеты «Деловой Петербург».

Олег Александрович ТРЕТЬЯКОВ -
журналист, главный редактор газеты «Деловой Петербург», директор по региональному развитию и шеф-редактор «Бонниер Бизнес Пресс Россия», с 2005 года избран членом Общественной палаты РФ, входит в Комиссию по коммуникациям, информационной политике и свободе слова в средствах массовой информации. В 2007 году в издательстве «Вершина» вышла книга «Моя стратегия успешной газеты. Самоучитель главного редактора». Тираж: 3 тысячи экземпляров.

- Если спросить у студентов факультетов журналистики, с чем у них ассоциируется деловая пресса, они ответят: «Деловая журналистика - это скучно, там работают бездушные люди, которые пишут тексты по шаблону и не знают живых эмоций». Что вы им на это ответите?

— Я скажу, что они отстали от времени. Эпоха, когда деловая пресса была скучной и это всех устраивало, прошла. Действительно, у нас была (и есть до сих пор) экономическая журналистика — она имеет дело с анализом абстрактных вещей, отвечает на вопросы, что происходит с курсом акций, как изменились цены на нефть, о чем говорит индекс РТС, и т.д. Это неодушевленная журналистика, она существовала всегда и культивировалась в изданиях типа «Экономика и Жизнь», «Экономическая теория» и т.д. Эти газеты успешно существовали до 90-х гг., до того как в России появились такие понятия, как «бизнес», «корпоративный стиль» и «предприниматели эпохи дикого капитализма».

В один прекрасный день всем стало ясно, что за цифрами стоят живые люди. Люди с непонятными целями и ценностями, люди, которые стали лидерами мнений и решали судьбу этой страны. Для того чтобы писать об этих людях и для этих людей, нужно их понимать, сопереживать им на уровне эмоций.

- То есть журналист делового издания должен быть человеком, который увидит за сухим языком цифр судьбы реальных людей?

— Мне кажется, хорошим журналистом может стать любой человек, который происходит из одного сословия с предпринимателями, понимает и разделяет их ценности. Редакция делового издания состоит из разных отделов, перед которыми стоят разные задачи. И в этих условиях могут найти себе место люди с совершенно разными способностями, талантами, интересами. Если ты не умеешь общаться с людьми — ничего страшного, ты можешь анализировать финансовые отчеты и писать рыночные обзоры. Если ты быстро схватываешь и умеешь находить новости там, где другие видят только рекламные объявления, — значит, ты рожден писать для раздела «Новости компаний». Если у тебя повышенное чувство справедливости — пиши для отдела расследований.

Половина сотрудников редакции «ДП» — выпускники факультетов журналистики. Они пришли в газету, чтобы писать о бизнесе, а бизнес — это те же человеские истории. Даже редактор рубрики «Деньги» должен сделать так, чтобы его рубику читали/понимали все. Его задача - видеть людей за котировками акций и «продавать» в статье их эмоции.

- Значит, придя стажироваться в большую редакцию, выпускник факультета журналистики всегда сможет найти себе место по душе?

— Люди, только что принятые на работу, могут иметь очень разное образование и опыт. Что у них общего, так это желание стать журналистами и определенные таланты к поиску и письму. Им всем понадобится какое-то время, чтобы познакомиться с организацией и работой. После того как стажер проходит программу официального ввода в работу, он может быть определен на позиции корреспондента по общим вопросам, специального корреспондента или редактора рубрики в зависимости от уровня его квалификации. От корреспондента требуются знания концепции газеты, задач отдела, журналистских жанров и стилей, характерных для своей темы. Он должен знать, где проводить поиск и как подготовить интервью или рассказ, который бы базировался исключительно на устных источниках информации, правилах взаимодействия с другими отделами газеты, уметь использовать компьютерные системы, знать технические требования подачи материалов для тех видов инфографики, которые используются в газете, владеть рабочей терминологией.

Газета «Деловой Петербург» стартовала в 1993 году с ежемесячным бюджетом в $2000 и штатом в 11 человек. Сегодня «ДП» признанный лидер на рынке СМИ Петербурга. Штат редакции ежедневной газеты составляет более 100 человек, прибыль в 2006 году достигла 100 млн руб. Редакции удалось создать уникальную модель газеты: при общем тираже 23 500 экз. двадцать тысяч экземпляров газеты приходится на подписчиков.

- Что важнее в работе делового журналиста: опыт, репутация или ярко выраженные беллетристические способности?

— Важная вещь, необходимая для работы в деловых СМИ, — это репутация. Если ты решил остаться тут надолго, надо, чтобы о тебе хорошо думали, чтобы тебя рекомендовали как профессионала, специалиста, который разбирается в рынке и не допускает фактических ошибок. Ньюсмейкеры после общения с тобой не должны терять деньги. Во многих странах действуют особые законы, связанные с деловой этикой. Россия в этом смысле восточная страна, и поэтому здесь ценятся связи, персональный подход к информации.

- Как вы решаете кадровый вопрос?

— В 2005 году мы стали отказываться от мастер-классов, направленных на обучение журналистов. Сейчас эффективна другая стратегия. В принципе любой человек может писать. Это подтверждает Интернет-среда. Откликов на выступление обычного посетителя сайта часто больше, чем на выступление журналиста. Это говорит о том, что журналисты пока не осознали, чем они лучше непрофессионалов, а значит, не могут использовать свои преимущества. Услышать чье-то мнение, получить справку, информацию — сегодня не проблема. Проблема — получить неожиданные эмоции. Будущее за теми газетами, которые могут стать платформами, на которых будут самовыражаться люди с интересными идеями, взглядами, мыслями. Эта тенденция уже сформировалась. Многие журналы сегодня держатся на колумнистах. Люди покупают их ради трех-пяти колонок, все остальное для них бесплатное приложение с картинками. Конечно, пока это справедливо только для 20% аудитории, для тех, кто стремится к развитию, но издателям нужно сегодня иметь это в виду, чтобы быть востребованными завтра.

- В чем, на ваш взгляд, ценность деловой газеты, ее социальная роль? Должна ли она «глаголом жечь сердца людей»?

— Сегодня двигателем всех изменений, которые происходят в стране, становится бизнес. Люди приходят оттуда управлять городами, краями. До уровня управления страной пока еще не добрались, но сейчас в самом разгаре борьба между политической и бизнес-элитой за Россию. И мне кажется, что «ДП» именно та газета, которая освещает проблемы бизнеса в этой борьбе. В этом сегодня ее ценность. «Деловой Петербург» зарождался, когда прослойка топ-менеджеров только начинала формироваться. Были, конечно, руководители советской закалки, но у них нет той рыночной самостоятельности, которая есть у нынешних управленцев. Газета была создана для этого нового социального слоя, для людей, которые думают совсем иначе, нежели их предшественники или чиновники. Да, с одной стороны, у «ДП» маленький тираж (25 тысяч экземпляров), но с другой — газета имеет определенную долю влияния на власть, потому что рассчитана на тех, кто созидает и меняет Россию к лучшему. Ведь, как правило, чиновники ничего не создают. Единственное, что они могут, — это принять или не принять идеи бизнеса. И газета может повлиять на это «да» и «нет».

Сегодня сложность, с которой сталкивается «ДП», состоит в том, что та социальная группа, на которую газета была всегда ориентирована, выросла, она начинает расширяться, интересы размываются, и перед главным редактором издания встает новый вопрос: как на это реагировать? Я думаю, что необходимо отвечать на запросы новых читателей, удерживая при этом старых. Это сложная задача — совместить несовместимое, к тому же все должно происходить на фоне практически персонализации того, о чем говорит газета.

- Сталкиваются ли другие деловые газеты с такой же проблемой самоидентификации? И как они ее решают?

- «Коммерсант» изначально создавался для зарождавшегося в свое время класса предпринимателей-флибустьеров. «Ведомости» возникли как раз в момент появления класса яппи. Сегодня очень тяжело придумыать новые газеты, возможно, именно поэтому уже созданные долго не держатся. Чтоб газета состоялась, нужно искать новые социальные группы, делать ставку на поколение людей, которые находятся на переломном этапе. Конкурентам сегодня тяжело, потому что мы выделили узкую влиятельную группу и держимся ее интересов. Конечно, эта группа хочет прочитать не только о том, что ее волнует, ей нужно понимать, что происходит в других социальных группах. Это не значит, что человек откажется от своей газеты, но будет доволен, если его газета предоставит ему такую возможность на своих страницах. Даже в сознании таких самостоятельных людей, как менеджеры и собственники, заложена потребность, чтобы за них кто-то принял решение хоть в этом вопросе.

- Вы говорили, что газета должна находиться в постоянном поиске новых социальных групп, делать ставку на поколение людей, которые находятся на переломном этапе. Какие шаги предпринимает «ДП» в этом направлении?

— Мы предпринимаем революционные шаги в попытке завоевать самую нелояльную, но самую желанную аудиторию для СМИ — молодых читателей. Вот уже два года в составе «ДП» выходит еженедельная рубрика Next. Next пишет о молодых предпринимателях и карьеристах, о трендах, определяющих развитие бизнеса, о психологии лидерства. В общем, обо всем, что поможет заработать свой первый миллион до 25 лет. В ноябре этого года мы начали работу над спецвыпуском газеты «Деловой Петербург», который посвящен им. Молодым людям, понимающим, что такое бизнес в стиле фанк. Спецвыпуск «Деловой Петербург Нового поколения» вышел 14 декабря и стал знаковым событием в жизни города. Тираж спецвыпуска составил 35 тыс. экземпляров. Дополнительные 10 тыс. экземпляров были бесплатно распространены в ведущих вузах Петербурга и молодежных организациях. Мы сознательно отказались от рекламы, сознательно потратили собственные средства на выпуск дополнительного тиража. Мы уверены, что эти вложения оправдают себя в будущем.

- Все исследования последних лет говорят о том, что аудитория СМИ падает, люди перестали читать газеты. Между тем в этом году на рынок деловых СМИ Петербурга вышли два новых игрока: холдинг RBC, радио «Бизнес-FM». Как вы можете прокомментировать эту ситуацию?

— Рынок печатной рекламы Петербурга настолько велик, что московские СМИ не могли этого не замечать. Между тем рынок печатных СМИ насыщен только в сегменте бесплатных газет. Есть куда разиваться. Что касается исследований, то разговоры о нечитающих гражданах стали признаком хорошего тона в исследовательских кругах. К этому все привыкли, и никто не ставит этот факт под сомнение. Между тем в Рунете все большую популярность набирают социальные сети. Люди обмениваются информацией через сайты «ВКонтакте.ру», «Мой Круг». Они много и с радостью читают, следят за развитием событий на страницах друзей. О чем это говорит? Традиционные СМИ в свое время скопировали англосаксонскую модель журналистики и больше не пытаются понять своих читателей. Время копирования западных шаблонов прошло, сегодня надо искать стратегии успешного развития в странах Латинской Америки, в Индии. Они переживают экономический бум, как следствие: рост среднего класса и увеличение тиражей.

Эльнара Петрова,
выпускница магистратуры
факультета журналистики СПбГУ 2008 г.

«Ярким апрельским днем 1993 года мне предложили стать главным редактором газеты с бюджетом 2 тыс. долларов в месяц на 11 человек. Примерно столько в то время получали руководители СМИ в Москве за месяц своей работы. Но я был молод, мне было 27 лет. И я согласился.

Прошло 13 лет. Сегодня бюджет редакции, в которой работает более 100 человек, 3,5 млн долларов в год. Размер бюджета в медиабизнесе не имеет значения. А имеет значение размер амбиций людей, работающих в проекте».

Из книги О. Третьякова«Моя стратегия успешной газеты. Самоучитель главного редактора»